加入一家初创公司固然存在风险，但伴随公司成长没有风险，只有收益。
伴随公司成长不是一句口号。我们希望和你一起定义在思码逸的成长路径。这样做既是为了你个人，也是为了公司的发展。
我们只招人，不培养人。
— 某位CEO，私人场合
我们是一个大家庭。我们不开人。
— 另一位CEO，公开场合
我们不采纳这两类极端的观点。一个真正杰出的团队很难从市场上直接“买”到。相反，它是有机地成长起来的，并且有能力不断地突破。与此同时，给团队健康的压力也很必要——任何人如果没有跟上公司的发展，就可能掉队。
一个设计良好的成长路径，可以帮助每个人聚焦在有价值的事情上，并且减少团队中的政治。我们都应当非常清晰地知道，如何以健康有利地方式获得成长，并达成个人的诉求，而不是为相互掣肘浪费时间，或者花精力在取悦某个人。但如果成长路径不清晰，有人努力的重点就容易跑偏。
另一方面，清晰的成长路径实质上把职业发展的主动权交回到了你自己的手上。我们需要一个让每个人都感到安全的环境。缺乏清晰的成长路径和安全感，会让人怀有戒心，倾向于为自己辩护；这不利于团队的合作，也容易导致短期行为。
在思码逸，你的成长路径可以抽象为如下步骤的循环：
- 达成非凡的成功。
- 在团队中复制你的成功。
- 重复第一步，达成更高层面的成功。
你的成长始于一个雄心勃勃的目标。这个目标应与你的角色、专长和兴趣相符，并且与公司发展的路径一致。我们希望你能够成功地实现目标，并将这种成功复制给团队，那么你在公司内的涨薪或晋升也会与之相伴。
追求卓越
获得非凡的成功，意味着交付显著超越通常预期的结果。如果你负责市场营销，你是否能够在公司缺乏品牌影响力的情况下*仍然*让产品获得成千上万的关注？如果你负责销售或咨询，你是否能够在产品尚不成熟的情况下*仍然*拿下最初的十个大品牌的订单？如果你负责产品或设计，你是否能够在产品有诸多缺陷的情况下*仍然*让大量用户对一些功能无法割舍？如果你负责项目组织，你有没有在用户需求和意外事故不断涌现的情况下*仍然*让开发节奏和发版周期保持稳定？如果你负责软件开发，你有没有在交付时间很紧张的情况下*仍然*写出漏洞极少、高度可靠的代码？……总之，设想一件让自己五年后能引以为傲的成就。
我们为什么一定要非凡的成功呢？你希望从创业公司获得指数级的回报，意味着公司需要达成指数级的增长，进而意味着我们都需要交付指数级的超常成果。与此同时，这种获得非凡成功的经验将是你最宝贵的财富。它也将是你的卓越能力的最佳证明。以思码逸的招聘实践为例。我们一直在从候选人的过往经历中寻找把一件事情完成得极其好的实例或潜力，因为完成得*极其好*和完成得*一般好*其实是有天壤之别的。